在鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮中，供銷社憑借“田間地頭訂單式種植—倉(cāng)儲(chǔ)物流保供—農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市終端銷售”全鏈條閉環(huán)體系，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這一體系依托中國(guó)供銷商貿(mào)流通集團(tuán)旗下新合作鄰里商業(yè)管理有限公司的資源，為農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)建安全通道，破解農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”難題，激活鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能。

倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)急保供：高效保供穩(wěn)價(jià)

　　應(yīng)急保障方面，智慧倉(cāng)儲(chǔ)中心數(shù)字化管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)顯著。如某超市突增2噸蔬菜訂單，系統(tǒng)5分鐘拆解訂單，自動(dòng)化設(shè)備與冷鏈運(yùn)輸協(xié)同，8小時(shí)完成配送，確保蔬菜新鮮。智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流體系讓分揀中心能依訂單動(dòng)態(tài)調(diào)配庫(kù)存，相較傳統(tǒng)模式，臨時(shí)增單響應(yīng)從2-3天縮至數(shù)小時(shí)，分揀差錯(cuò)率從8%-10%下降。同時(shí)，搭建“田間直通市場(chǎng)”保供網(wǎng)絡(luò)，減少3-4個(gè)中間商，農(nóng)產(chǎn)品利潤(rùn)差損從25%降至8%，流通時(shí)效提升3倍。全流程數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫銜接，滿足消費(fèi)需求，降低農(nóng)戶滯銷風(fēng)險(xiǎn)。

田間地頭訂單式種植：助農(nóng)增收新路徑，農(nóng)戶的“定心丸”

　　安徽供銷鄰里商業(yè)管理有限公司在省內(nèi)及合肥市區(qū)運(yùn)營(yíng)31個(gè)項(xiàng)目，為產(chǎn)銷對(duì)接筑基。長(zhǎng)豐縣智慧農(nóng)業(yè)園借物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物全周期數(shù)字化管理，生產(chǎn)效率提升40% 。供銷社建立“基地直采+訂單配送”體系，蔬菜5小時(shí)內(nèi)可從田間到市場(chǎng)。以農(nóng)戶李姐為例，接入系統(tǒng)后收入翻倍，還帶動(dòng)周邊14戶農(nóng)戶成立合作社。公司在多地推行“保底收購(gòu)+市場(chǎng)溢價(jià)”訂單農(nóng)業(yè)模式，如紅薯種植戶老李，100畝基地產(chǎn)量增60%，品質(zhì)提升，收益翻倍，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市終端銷售：惠民服務(wù)的“最后一公里”

　　終端銷售環(huán)節(jié)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和超市既是民生保供穩(wěn)定器，糧油果蔬等價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低10% - 15%；也是助農(nóng)平臺(tái)，促進(jìn)城鄉(xiāng)雙向流通。各項(xiàng)目設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)室，每日抽檢15批次以上，建立“即送即檢”機(jī)制，30分鐘出結(jié)果，保障食品安全 。推出“社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)”服務(wù)，為老年群體代購(gòu)配送，滿意度達(dá)98%。此外，依托公共藍(lán)V平臺(tái)開(kāi)展電商助農(nóng)直播，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷路 。

　　公司致力于打造“產(chǎn)供銷服”一體化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從地頭到餐桌的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，讓農(nóng)民的付出獲得更多回報(bào)，讓市民的菜籃更豐富，讓鄉(xiāng)村振興的步子更堅(jiān)實(shí)。（安徽供銷鄰里）